部下のモチベーションが上がらない。気を配っているつもりなのに、「ダメ上司」と思われている気がする。その原因は、上司の優しさではなく「役割曖昧性」にあるのかもしれません。
この動画で分かること
- 組織の心理的安全性を揺るがす「役割曖昧性」とは何か
- 心理的安全性を阻害する最大の要因が、なぜ役割曖昧性なのか
- 管理職に求められる「仕事設計力」の重要性
講師
川上 真史
ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 グローバル経営学科 教授
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